Praxiserprobte Muster und Landkarten zur serviceorientierten Integration von Standardsoftware

Eine Arbeitsgruppe des SOA Innovation Lab e.V. (www.soa-lab.de) analysiert derzeit, welche Erfahrungen die verschiedenen Mitgliedsunternehmen mit der serviceorientierten Integration von Standardsoftware gemacht haben. Die Ergebnisse werden auf der Basis eines Reifegradmodells für serviceorientierte Architekturen ausgewertet und für alle Mitglieder aufbereitet. Als Teilaspekt wurde insbesondere die Frage untersucht, inwiefern sich die serviceorientierte Integration von Standardsoftware von den in vielen Unternehmen etablierten Integrationslösungen unterscheidet und welche Lösungsmuster sich in der Praxis als hilfreich erwiesen haben. 1 Einleitung und Motivation Standardsoftwareprodukte koexistieren mit individuell entwickelten Anwendungen in der IT-Anwendungslandschaft und sind mit diesen auf vielfältige Weise verzahnt. Da beide Arten von Software jedoch unterschiedlichen Treibern folgen, entsteht ein Spannungsfeld: Individualsoftware wird in der Regel über Modularisierung und Serviceorientierung hinsichtlich Agilität, Erweiterbarkeit und Integrierbarkeit optimiert. Standardsoftwareprodukte im Enterprise-Umfeld hingegen sind hauptsächlich auf niedrige Total Cost of Ownership (TCO) und hohen Durchsatz ausgerichtet; Modularisierung und Serviceorientierung waren in der Vergangenheit nicht die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Für so genannte End-to-End-Geschäftsprozesse ist die Verzahnung der beteiligten Individualund Standardsoftwareprodukte jedoch inzwischen ein entscheidender Erfolgsfaktor geworden. Von einer serviceorientierten Integration verspricht man sich das notwendige Maß an Agilität und Flexibilität, um sich am Markt von seinen Mitbewerbern differenzieren zu können ([En+08], [Kr+05], [Ke07]). Die Arbeitsgruppe entwickelt einen Werkzeugkasten, der Mitgliedsunternehmen dabei helfen soll, maßgeschneiderte Lösungen für diese Problemstellung zu finden. Zum Werkzeugkasten gehören eine Liste von bewährten Integrationsmustern (Kapitel 2) und eine Landkarte